10月21日，，扑克之星官网开投集团召开2024年三季度经营分析会暨决战四时度带头会，，总结分析三季度运营情况，，科学研判当前市场态势，，精准部署四时度工作工作。集团副董事长、总经理曾凡峻主持会议。集团副董事长黄开斌，，副总经理朱自云、王平、高华，，总经理助理麦亮、黄宝宇出席会议。各部门、各子公司有关掌管人参与会议。

△会议现场

△曾凡峻主持会议

会上，，战术发展部汇报了集团及各子公司三季度经营指标实现情况，，财政部汇报了集团三季度整体经营情况，，各子公司别离汇报三季度经营指标实现情况、存在问题及四时度冲刺打算。集团分管辅导顺次点评并提出工作要求。

△集团辅导班子出席会议

会议要求，，各部门、各子公司各项工作要以了局为导向，，萦绕年度经营指标和方向，，紧咬指标不放松，，科学两全公司经营规划，，致力寻求差距解决规划，，力争实现集团整年各项经营指标；要做好各项应收账款算帐，，加快资金回笼，，科学两全资金使用，，集中精力专一盈利业务；要不休优化美满业务模式，，萦绕“建链工程”和“盈利工程”，，加快推动发展大量商品自交易务，，深耕临港产业供给链业务，，提升产品主题竞争力；要两全做好市场营销，，拓宽营销渠道，，以销售业绩为导向，，加快发展自营门店营销工作，，全力冲刺盈利业务。

会议强调，，各部门、子公司四时度务必高低同心、全力以赴达成年度既定指标。一是要提高思想意识，，压实主体责任。要克服等靠要思想，，加强责任感、紧迫感、使命感，，迎难而上，，真抓实干。二是坚定发展信心，，克服畏难生理。要坚定信心信念，，克服厌战生理，，敢于担任责任，，敢于面对难题，，长于两全协调，，厘清工作主次，，全力抢抓业务。三是精确对准施策，，分类有序推动。要深挖客户潜能，，推动已合作项目尽快开释产能，，同时结合现有业务结构，，主抓盈利优势项目获得突破，，确保营收、利润“双达成”。四是强化查核督导，，提升治理效力。要以了局为导向，，分管辅导及各公司掌管人要充分阐扬“第一责任人”作用，，科学两全规划，，执行清单治理，，压实查核责任，，加强协调航捣。五是缜密风险防控，，夯实安全根基。要筑牢安全防控底线，，实时做好应收账款催收算帐，，确保资金安全。同时要定期做好安全出产及食品安全等隐患排查，，加强内控审计监督，，为整年工作指标实现保驾护航。

起源：：：集团办公室

图文：：：李卓莹