10月21日，，，扑克之星官网开投集团召开2024年三季度经营分析会暨决战四时度带头会，，，总结分析三季度运营情况，，，科学研判当前市场态势，，，精准部署四时度工作工作。集团副董事长、、、总经理曾凡峻主持会议。集团副董事长黄开斌，，，副总经理朱自云、、、王平、、、高华，，，总经理助理麦亮、、、黄宝宇出席会议。各部门、、、各子公司有关掌管人参与会议。

△会议现场

△曾凡峻主持会议

会上，，，战术发展部汇报了集团及各子公司三季度经营指标实现情况，，，财政部汇报了集团三季度整体经营情况，，，各子公司别离汇报三季度经营指标实现情况、、、存在问题及四时度冲刺打算。集团分管辅导顺次点评并提出工作要求。

△集团辅导班子出席会议

会议要求，，，各部门、、、各子公司各项工作要以了局为导向，，，萦绕年度经营指标和方向，，，紧咬指标不放松，，，科学两全公司经营规划，，，致力寻求差距解决规划，，，力争实现集团整年各项经营指标；；；要做好各项应收账款算帐，，，加快资金回笼，，，科学两全资金使用，，，集中精力专一盈利业务；；；要不休优化美满业务模式，，，萦绕“建链工程”和“盈利工程”，，，加快推动发展大量商品自交易务，，，深耕临港产业供给链业务，，，提升产品主题竞争力；；；要两全做好市场营销，，，拓宽营销渠道，，，以销售业绩为导向，，，加快发展自营门店营销工作，，，全力冲刺盈利业务。

会议强调，，，各部门、、、子公司四时度务必高低同心、、、全力以赴达成年度既定指标。一是要提高思想意识，，，压实主体责任。要克服等靠要思想，，，加强责任感、、、紧迫感、、、使命感，，，迎难而上，，，真抓实干。二是坚定发展信心，，，克服畏难生理。要坚定信心信念，，，克服厌战生理，，，敢于担任责任，，，敢于面对难题，，，长于两全协调，，，厘清工作主次，，，全力抢抓业务。三是精确对准施策，，，分类有序推动。要深挖客户潜能，，，推动已合作项目尽快开释产能，，，同时结合现有业务结构，，，主抓盈利优势项目获得突破，，，确保营收、、、利润“双达成”。四是强化查核督导，，，提升治理效力。要以了局为导向，，，分管辅导及各公司掌管人要充分阐扬“第一责任人”作用，，，科学两全规划，，，执行清单治理，，，压实查核责任，，，加强协调航捣。五是缜密风险防控，，，夯实安全根基。要筑牢安全防控底线，，，实时做好应收账款催收算帐，，，确保资金安全。同时要定期做好安全出产及食品安全等隐患排查，，，加强内控审计监督，，，为整年工作指标实现保驾护航。

起源：：：集团办公室

图文：：：李卓莹