为营造浓密的企业文化，打造学习型组织，提升团队治理水平，扑克之星官网开投集团组织治理层发展念书活动。本次阅读的书籍为《任正非传》。该书以探索事实真相的写实手法，以任正非的人生经历、、、创业过程为主线，重点讲述了他的怪异个性、、、治理理念、、、心灵追求，以及华为员工的自觉性成长，展示一个拥有怪异魅力的现代企业家形象。各人阅读之后，受益匪浅，感想量多，纷纷写下了自己的读后感。今天就跟小编一路来看看各人的阅读感触吧。

总经办主任 农开尧
华为大学被誉为IT界的“黄埔军！，华为每一位员工都是华为大学的毕业生，但我们从未听说有谁由于培训多而耽搁了工作，有谁由于培训多影响了业绩，反而正是华为坚持不懈、、、追求卓越的培训心灵造就了一批批科技精英而被业界推崇。伟大的背后都是磨难，走出磨难的法宝是学习。因而，搞好培训才是企业最好的投资！

财政部、、、资金部总经理 黄宝宇
集团发展到今天，人员起头冗余，出现了一些人无所事事、、、一些事又无人问津、、、一些人越做越多、、、一些人不做事又老没事做的奇怪景象。对于人力资源的治理而言，冗余、、、单调必然导致全员工作周到的降落，任正非将“鲶鱼效应”利用到了华为的经营治理中，注入一点严重成分，复原和提升了团队的精力和斗志，值得我们思虑和学习。

战术发展部总经理 高华
凡事贵对峙，更贵在正确的方向上对峙。我们在诸多选择刻下时时犹豫未定，往往是由于我们对被选择的方向不足根基的判断力，更可悲的是对问题未予足够的器重和思虑，专一苦干也要不断仰面看看前进的方向，方能不改初心，奋勇前行。

集团党支部副书记、、、工会副主席 廉典旋
企业发展必须坚守以市场需要为导向，以公司盈利为主张经营和定位。而不是一味追求市场高端产品、、、技术高明或高档服务为亮点工程。企业的性命在于稳步前进，一步一个足迹，不能浮夸，更不能坐火箭。不能产生效益的公司，再大的规模也会倒闭关门。

财政部副总经理 罗剑波
作为一个财政工作者，读了任总传记后产生如下感悟：：
1、、、财政人员若是不懂业务，只能提供廉价值的服务。
传统管帐工作是过后的纪录，单一反复，对经营治理的援手有限，只有业财融合管帐人员每天要做的工作就是参加到业务和治理中去，进而用财政思想援手企业提高盈利，降低风险。
2、、、财政人员务必必要有巴望进取，巴望成长的自我动力。
财政工作不断刻刻都处在变动之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变动的过程中必要管帐人员不休学习，不休适应不休调整，加强自我学习，夯实专业水平，能力满足企业的发展需要。

总经办总监 卞志会
读了《任正非传》，对华为的“所有只为客户，客户第一”比力认同，和我们集团的企业文化“客户优先”是相符合的；闪⒅两，始终对峙“以客户的价值观为导向，以客户中意度为评价尺度！背删涂突，是华为存在的唯一理由。从企业活下去的根正本看，企业要有利润，但利润从哪里来，从客户那里来，所以客户是企业的衣食父母。我已经做过一期培训《服务意识》，里面有提到客户意识，为客户服务，钻研客户的需要，把眼光盯在客户身上，所有以客户为中心，去深度相识，挖掘客户到底有哪些需要，打造出客户最中意的产品和服务，只有达到客户的中意才是企业生计下去的底子。

财政部副总监 黄一鸣
每一个成功者都是偏执狂，太多的概念有别于通常人，并且始终相信自己的概念，同时是绝对的践行者，占有绝对僵硬的内核，坚定的内核来自于岁月的打磨和不休的经历和学习。

资金部副总监 黄自初
成立不惧挑战，敢于战斗的心灵。平时正视内功建设，提升主题竞争力，当工作中遇到难题，不要畏惧，通过不休的发现问题、、、分析问题进而解决问题，提高自己的思想逻辑能力和处事能力。

起源：：集团总经办