为营造浓密的企业文化，，打造学习型组织，，提升团队治理水平，，扑克之星官网开投集团组织治理层发展念书活动。本次阅读的书籍为《任正非传》。该书以探索事实真相的写实手法，，以任正非的人生经历、、、创业过程为主线，，重点讲述了他的怪异个性、、、治理理念、、、心灵追求，，以及华为员工的自觉性成长，，展示一个拥有怪异魅力的现代企业家形象。各人阅读之后，，受益匪浅，，感想量多，，纷纷写下了自己的读后感。今天就跟小编一路来看看各人的阅读感触吧。

总经办主任 农开尧
华为大学被誉为IT界的“黄埔军校”，，华为每一位员工都是华为大学的毕业生，，但我们从未听说有谁由于培训多而耽搁了工作，，有谁由于培训多影响了业绩，，反而正是华为坚持不懈、、、追求卓越的培训心灵造就了一批批科技精英而被业界推崇。伟大的背后都是磨难，，走出磨难的法宝是学习。因而，，搞好培训才是企业最好的投资！

财政部、、、资金部总经理 黄宝宇
集团发展到今天，，人员起头冗余，，出现了一些人无所事事、、、一些事又无人问津、、、一些人越做越多、、、一些人不做事又老没事做的奇怪景象。对于人力资源的治理而言，，冗余、、、单调必然导致全员工作周到的降落，，任正非将“鲶鱼效应”利用到了华为的经营治理中，，注入一点严重成分，，复原和提升了团队的精力和斗志，，值得我们思虑和学习。

战术发展部总经理 高华
凡事贵对峙，，更贵在正确的方向上对峙。我们在诸多选择刻下时时犹豫未定，，往往是由于我们对被选择的方向不足根基的判断力，，更可悲的是对问题未予足够的器重和思虑，，专一苦干也要不断仰面看看前进的方向，，方能不改初心，，奋勇前行。

集团党支部副书记、、、工会副主席 廉典旋
企业发展必须坚守以市场需要为导向，，以公司盈利为主张经营和定位。而不是一味追求市场高端产品、、、技术高明或高档服务为亮点工程。企业的性命在于稳步前进，，一步一个足迹，，不能浮夸，，更不能坐火箭。不能产生效益的公司，，再大的规模也会倒闭关门。

财政部副总经理 罗剑波
作为一个财政工作者，，读了任总传记后产生如下感悟：
1、、、财政人员若是不懂业务，，只能提供廉价值的服务。
传统管帐工作是过后的纪录，，单一反复，，对经营治理的援手有限，，只有业财融合管帐人员每天要做的工作就是参加到业务和治理中去，，进而用财政思想援手企业提高盈利，，降低风险。
2、、、财政人员务必必要有巴望进取，，巴望成长的自我动力。
财政工作不断刻刻都处在变动之中，，制度在变，，准则在变，，税法在变，，在变动的过程中必要管帐人员不休学习，，不休适应不休调整，，加强自我学习，，夯实专业水平，，能力满足企业的发展需要。

总经办总监 卞志会
读了《任正非传》，，对华为的“所有只为客户，，客户第一”比力认同，，和我们集团的企业文化“客户优先”是相符合的；；闪⒅两，，始终对峙“以客户的价值观为导向，，以客户中意度为评价尺度。”成就客户，，是华为存在的唯一理由。从企业活下去的根正本看，，企业要有利润，，但利润从哪里来，，从客户那里来，，所以客户是企业的衣食父母。我已经做过一期培训《服务意识》，，里面有提到客户意识，，为客户服务，，钻研客户的需要，，把眼光盯在客户身上，，所有以客户为中心，，去深度相识，，挖掘客户到底有哪些需要，，打造出客户最中意的产品和服务，，只有达到客户的中意才是企业生计下去的底子。

财政部副总监 黄一鸣
每一个成功者都是偏执狂，，太多的概念有别于通常人，，并且始终相信自己的概念，，同时是绝对的践行者，，占有绝对僵硬的内核，，坚定的内核来自于岁月的打磨和不休的经历和学习。

资金部副总监 黄自初
成立不惧挑战，，敢于战斗的心灵。平时正视内功建设，，提升主题竞争力，，当工作中遇到难题，，不要畏惧，，通过不休的发现问题、、、分析问题进而解决问题，，提高自己的思想逻辑能力和处事能力。

起源：集团总经办